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在新零售時代，隨著互聯網+技術賦能，各類業態的不斷崛起，生鮮零售企業必須快速行動，走在變化之前。在面對可能的渠道變革以及初創品牌挑戰者帶來的競爭時，很多企業會決定徹底重新構思自己的業務模式。

眾所周知，開大型賣場不利于形成區域優勢。在過去20年我們看到更多的是大賣場，但是如今我們會發現規模較小的門店越來越多。立足于供應鏈角度和運營效率角度其實賣場變小是有利于區域規?；?；

而區域優勢對零售業態還很有必要的。對于商家來說，在建設大賣場與小門店的執行上，商家在一個區域內賣場的數量相對有限，但是開小型門店則更為靈活，更容易形成規模。

互聯網電商的快速發展與越來越快的消費節奏下，消費者對于購物方面也越來越沒有耐心，希望能隨時隨地購買。當消費者想要購買生鮮時，他們可能不愿意開車或者乘坐交通工具前往大賣場，臨近住宅區的社區便利店更能滿足他們的需求。

社區便利店的消費群體涵蓋范圍廣，包括以前習慣去菜場的中老年消費者、住宅區域尚無線上生鮮服務的中產消費者以及在社區超市附近居住的其他消費者。